Durante m谩s de 50 a帽os, el CIMMYT se ha dedicado a salvaguardar y utilizar la diversidad gen茅tica del ma铆z y el trigo para mejorar la vida de millones de personas en todo el mundo. Para cumplir con esta misi贸n, el CIMMYT conf铆a en la diversidad de su personal.
De la misma forma que no hay futuro para nuestra seguridad alimentaria y la salud de los ecosistemas sin la biodiversidad vegetal y animal, una organizaci贸n no puede funcionar sin la diversidad y la inclusi贸n. Estas ya no son palabras clave de moda, sino palabras que aseguran el 茅xito. Seg煤n estudios recientes, a medida que las organizaciones se vuelven m谩s inclusivas, en t茅rminos de edad, sexo, orientaci贸n sexual y raza, el desempe帽o de su personal puede aumentar en un 30 % o m谩s.
Con motivo del D铆a Internacional de la Diversidad Biol贸gica, nos reunimos con la Directora de Recursos Humanos del CIMMYT, Monika Altmaier, para discutir qu茅 pueden hacer las organizaciones para ser mejores, m谩s resilientes y eficientes a trav茅s de la inversi贸n en la diversidad de personal.
P: 驴C贸mo ve al CIMMYT empleando la diversidad para respaldar su crecimiento y objetivos?
Monika Altmaier: Como organizaci贸n de investigaci贸n, debemos ser innovadores para mantenernos relevantes. La contrataci贸n de la diversidad fomenta precisamente eso. Los diferentes antecedentes proporcionan diferentes enfoques, por lo tanto, aceleran el proceso de localizaci贸n de la mejor soluci贸n. Seg煤n los expertos, las organizaciones inclusivas tienen 1.7 veces m谩s probabilidades de ser l铆deres en innovaci贸n en su mercado. La combinaci贸n de perspectivas diversas abre las puertas a la innovaci贸n.
El empleo de personal diverso nos permite ser m谩s creativos, competitivos y mejora nuestras pr谩cticas. Proporciona un enfoque fresco. Para m铆, la diversidad es una ventaja que nos permite aprender sobre nosotros mismos y los dem谩s, adem谩s, permite crecer, como personas y de manera profesional. Averiguar c贸mo piensan las personas y por qu茅 es tan interesante.
P: 驴Qu茅 est谩 haciendo el CIMMYT para atraer y retener talentos m谩s diversos?
MA: Recientemente modificamos nuestra Pol铆tica de G茅nero y Diversidad en la Investigaci贸n y el 脕rea de Trabajo. Este documento describe c贸mo el CIMMYT integra el g茅nero y la inclusi贸n social en su investigaci贸n e innovaci贸n para el desarrollo. Adem谩s, describe lo que se debe hacer para promover la igualdad de g茅nero y la diversidad en todas las etapas del empleo, desde conseguir nuevos talentos hasta retenerlos.
La creaci贸n de una inducci贸n de 360 grados en varios idiomas para todo nuestro personal ha sido una prioridad en nuestra agenda desde que escuchamos las opiniones del personal de 46 pa铆ses que se reunieron en nuestra Semana de la Ciencia el a帽o pasado. Este curso de introducci贸n describir谩 lo que se espera de todos en el CIMMYT: respeto y dignidad para todos los colegas y partes interesadas, independientemente de la identidad y expresi贸n de g茅nero, discapacidad o estado de salud.
Al hacer difusi贸n de manera mensual, RR.HH. publica anuncios de vacantes que son atractivos para personas de diferentes pa铆ses, que utilizan un lenguaje sensible al g茅nero e invitan a todos, especialmente a las mujeres a postularse. Incluimos colegas de diferentes g茅neros, nacionalidades y de varias unidades de investigaci贸n y administraci贸n en el proceso de selecci贸n y entrevista. Analizamos a los finalistas y nos aseguramos de darles la misma oportunidad a todos.
Un factor que es m谩s dif铆cil de cambiar es el mercado. Hoy en d铆a, en algunos pa铆ses las mujeres no tienen las mismas oportunidades que los hombres, de igual manera que las personas de comunidades marginadas y miembros de la comunidad LGBTQ. Espero que esto cambie porque la igualdad no solo ayuda a las empresas, sino tambi茅n a los pa铆ses, a tener una poblaci贸n m谩s feliz. El CIMMYT trabaja en estrecha colaboraci贸n con las universidades de todo el mundo para asegurarse de que cada vez m谩s talento llegue a donde m谩s se necesita: a la investigaci贸n para el desarrollo.
P: De acuerdo con el plan de contratar diversidad, 驴c贸mo atrae el CIMMYT al talento millennial (personas que nacen principalmente entre 1980 y 2000)?
MA: Los millennials son una gran fuerza laboral. En tan solo un par de a帽os alcanzar谩n el pico de representaci贸n en la fuerza laboral. No hay problema con atraer a los millennials: afortunadamente, nuestra misi贸n resuena con ellos y ya est谩n trabajando para nosotros en todas nuestras oficinas.
Sin embargo, con este cambio enfocado en los millennials, la clave es satisfacer las necesidades que expresan. Los estudios dicen, y veo esto en todas nuestras oficinas, que los j贸venes quieren un enfoque m谩s colaborativo para trabajar. Quieren abrazar las relaciones, la transparencia, el di谩logo y la creatividad.
En el departamento de RR.HH. del CIMMYT, estamos explorando diferentes enfoques para la gesti贸n del talento y la planificaci贸n de la sucesi贸n. Tradicionalmente, uno progresa jer谩rquicamente. Pero el mundo, incluso el mundo de la investigaci贸n, se est谩 moviendo demasiado r谩pido para estar satisfecho con eso. Actualmente estamos poniendo nuestro enfoque en la capacitaci贸n, que ayuda con la evoluci贸n funcional. Estamos explorando la movilidad geogr谩fica del personal tanto dentro de la organizaci贸n como fuera de ella, dentro de nuestra amplia red de socios, incluidos aquellos dentro del CGIAR. Tambi茅n estamos poniendo m谩s 茅nfasis en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, que se dice que mejora la retenci贸n de los empleados en m谩s del 50 %. En el futuro, tambi茅n planeamos explorar la movilidad funcional y alentar a los j贸venes a pensar m谩s all谩 de lo que pueden haber preseleccionado al comienzo de sus carreras.
P: 驴Qu茅 piensa acerca de invertir en la diversidad cognitiva?
MA: La diversidad cognitiva ayuda a los equipos a resolver problemas m谩s r谩pidamente porque une a personas con diversos estilos de perspectiva o procesamiento de informaci贸n. B谩sicamente, c贸mo las personas piensan o se involucran con nuevas situaciones inciertas y complejas.
No es f谩cil resaltar la diversidad cognitiva e igualmente compleja para aprovechar sus beneficios. En el CIMMYT, comenzamos con las pruebas psicom茅tricas al contratar l铆deres de equipos. Estas pruebas est谩n dise帽adas para medir las caracter铆sticas de personalidad y las capacidades cognitivas de los candidatos. Muestran si las personas cabr铆an en un equipo. Desde entonces nos hemos expandido a equipos de investigaci贸n y administraci贸n de pruebas. En mi experiencia, tales pruebas son altamente confiables e interesantes, y pueden ayudar a la formaci贸n de equipos.
Nutrici贸n, salud y seguridad alimentaria 
